Implementarea unui sistem ERP trebuie sa aiba ca finalitate eficientizarea activitatilor si proceselor din întreprindere, precum si un management superior al acestora. Întreprinderile de productie au fluxuri procesuale si manageriale specifice activitatii lor, ceea ce le diferentiaza de firmele de comert. Specificul lor face utila si chiar necesara în anumite situatii consultanta manageriala pe linie de productie în ceea ce priveste implementarea unui sistem ERP .

Consultanta privind managementul productiei este un serviciu pe care specialistii EBS îl ofera datorita faptului ca beneficiaza de experienta îndelungata si au cunostinte temeinice în ceea ce priveste activitatea de productie, fluxurile tehnologice si procesele pe care le implica aceasta.

Evaluarea activitatii, redesenarea fluxurilor - acolo unde este cazul - si estimarea realista a beneficiilor implementarii unui ERP sunt pasi necesari pentru o implementare de succes a unui sistem informatic integrat si complex cum este un ERP .

Un management bun al productiei si al operatiunilor duce la marirea productivitatii, încadrarea în norme, reducerea costurilor de productie accidentale (neplanificate), într-un cuvânt eficientizarea activitatii de baza a firmei: productia .

Teoria nu poate stabili un set de instrumente standard (general valabile) pentru managementul productiei, instrumente cum ar fi: sistem de norme, sistem de metodologii, proceduri de lucru (prin intermediul carora se descrie modul de desfasurare a proceselor), fluxuri informationale, deoarece aceste instrumente, pentru a deveni functionale trebuie sa fie adaptate conditiilor concrete ale firmei: complexitatii liniilor tehnologice, utilajelor existente, gradului de pregatire a personalului, absentei unui sistem informatic integrat sau existentei unuia mai putin performant.

Ceea ce se poate afirma cu certitudine si fapt demonstrat de practica este ca valoarea managementului productiei creste simtitor prin utilizarea unui sistem informatic integrat de tip ERP . În momentul în care se trece la utilizarea unui sistem ERP performant, cum este Clarvision , pastrarea unor metodologii, proceduri de lucru sau fluxuri informationale concepute netinând cont de factorul informatic ar putea îngreuna desfasurarea proceselor si implicit gestionarea eficienta a productiei.

Este absolut necesara, în cazul unor astfel de metodologii, proceduri si fluxuri o optimizare a lor, optimizare care porneste de la functionalitatile sistemului ERP si care face parte din consultanta manageriala.

În plus, sistemul Clarvision permite utilizarea metodei moderne de planificare si programare a productiei M.R.P. -2, metoda care presupune: volum mare de calcule; gestionarea unui imens volum de date; tinerea la zi a calculului necesarului de aprovizionare, productie, colaborari; trasabilitate.

Specialistii nostri au experienta necesara asigurarii reusitei implementarii acestui sistem ERP , reusita care e conditionata de: